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Digitalisierung & KI
Bauherrenvertretung für Hochbauprojekte im zweistelligen Millionenbereich · eigene Digitalisierungs- & KI-Beratung seit 2011
STEFAN
SCHREDER
Über mich
Aus dem prozessualen, logischen Herangehen ist mit der Zeit ein klarer Anspruch geworden: Prozesse wirklich verstehen, sauber digitalisieren, automatisieren und KI sinnvoll aufsetzen – nicht als Lösung von der Stange, sondern selbst gebaut, weil es dann passt und man nicht von fremden Tools abhängig ist. Programmieren und Softwareentwicklung habe ich mir dafür autodidaktisch beigebracht. Heute berate ich in Digitalisierung & KI – von Datensystemen über Prozessanalyse und Automation bis zur KI-Einführung an der Basis.
2003 – Infineon
Ausbildung zum Mikrotechnologen bei Infineon, später Bachelor Professional als Certified Process Manager Mikrotechnologie. Bei Infineon und Osram Opto Semiconductors Mitwirkung bei der Entwicklung neuer Chip-Technologien und -Plattformen – von der Entwicklungsassistenz bis zur Projektverantwortung.
Heute – Bauherrenvertretung
Nach dem Architekturstudium habe ich bei DS Architekten zunächst geplant und Bauleitung übernommen, danach am Landratsamt Regensburg die Seiten gewechselt: Als Bauherrenvertreter und Projektsteuerer für öffentliche Hochbauprojekte im zwei- bis dreistelligen Millionenbereich. Den berufsbegleitenden Master Immobilienmanagement bringe ich parallel dazu mit.
Öffentlicher Infrastrukturbetrieb, Regensburg
Bauherrenvertreter
BIM-Beauftragter
Product Owner
- ·Neue PMO-Plattform in Eigenentwicklung als Product Owner
- ·BIM-Methodik bei Infrastruktur-Neubauprojekten
- ·KI-gestützte Prozesse in der Immobilienverwaltung eingeführt
Landratsamt Regensburg
Bauherrenvertretung
IT-Koordination
- ·Öffentliche Hochbauprojekte bis 160 Mio. € gesteuert
- ·Klinikum-Erweiterung und Schulsanierungen verantwortet
- ·IT-Koordination parallel zur Projektarbeit
DS Architekten GmbH
Projektmanager
BIM-Einführung
- ·Projektsteuerung LPH 1–8 für Industriebauten
- ·BIM/IFC-Massenermittlung eingeführt
- ·IT-Koordination des Büros
SCHREDERS
Gründer SCHREDERS
- ·Datenanalyse
- ·Prozessanalyse und Digitalisierung
- ·IT-Beratung, KI-Implementierung, Web-/App-Development
- ·13+ Jahre parallele unternehmerische Verantwortung
Osram Opto Semiconductors
Prozess-Manager
Entwicklungsingenieur
- ·Prozess-Management & Analyse
- ·Mitentwicklung von neuen Halbleiterplattformen
- ·Ramp-Up von neuen Halbleiterprodukten
Expertise
EXPERTISE
Interdisziplinäres Denken
Halbleiter, Bauwesen und IT als eine Denkweise — nicht als drei separate Expertisen. Was in der Halbleiterfertigung als Risikobewertung beginnt, löst als übertragene Methode ein Bauprojekt-Problem, das Architekten noch nicht kannten. Perspektivwechsel ist keine Soft Skill — er ist das eigentliche Werkzeug.
Fundiertes Fachwissen über drei Branchen
Halbleiterentwicklung bei einem der führenden europäischen Chip-Hersteller, Architektur und Bauleitung, dann öffentliche Projektsteuerung im zwei- bis dreistelligen Millionenbereich. Über 20 Jahre Berufserfahrung, drei grundverschiedene Industrien — keine davon aus zweiter Hand. Breite Kenntnis ist wertlos ohne Tiefe; hier kommen beides zusammen.
Industrielle Prozessexzellenz
FMEA, DoE, Ramp-up-Steuerung — entstanden für die präziseste Fertigung der Welt, angewendet dort, wo Fehler Millionen kosten. Die Methodik bleibt dieselbe; der Kontext wechselt vom Reinraum zur Baustelle. Was früh scheitern darf, scheitert günstig — das gilt in beiden Welten.
Bau-Projektsteuerung
Bauherrenvertretung und Projektsteuerung für öffentliche Bauvorhaben im zwei- bis dreistelligen Millionenbereich. HOAI-Leistungsphasen 1–8, Vergabeverfahren, Kosten- und Terminkontrolle — auf der Bauherrenseite, nicht der Planungsseite. Interessen konsequent vertreten, Schnittstellen klären, Entscheidungen vorbereiten.
Digitalisierung, aber richtig
Seit 2011 begleite ich Unternehmen dabei, Prozesse zu verstehen, bevor Software ins Spiel kommt. Digitalisierung ohne Prozessklarheit beschleunigt Unordnung statt Ordnung. Die Reihenfolge ist nicht optional: analysieren — optimieren — dann digitalisieren.
KI, aber ohne Tool-Tourismus
KI-Tools lösen keine Prozessprobleme — sie verstärken sie. Ein Prozess, der erst sauber definiert, dokumentiert und stabil ist, profitiert massiv von KI-Unterstützung. Wer mit dem Tool beginnt, kauft sich ein Wartungsproblem, das größer ist als das ursprüngliche.
Agiles Führen von Teams
Teamführung in drei Industrien — jede mit eigener Sprache, eigenen Prioritäten und eigenen Erwartungen. Bis zu 10 Personen, interdisziplinär, in Phasen mit hohem Veränderungsdruck. Führung bedeutet hier nicht verwalten — sondern permanent klären, was als Nächstes wichtig ist und warum.
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